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困在西二旗做不好国际业务，快手三号人物战海外

2022-12-02 15:44:46来源：36氪

在快手内部流传着这样一句话，“待在西二旗是做不好国际化业务的。”

西二旗是快手总部所在地。2018年12月24日，快手总部从“宇宙中心”五道口迁入位于西二旗的新园区。在搬入西二旗前一年，即2017年，快手正式布局海外。摸索5年后，快手海外有了一套自己的打法，比如，“走出西二旗，到海外去”。

“国内员工还要和海外的本地员工‘同吃同住同劳动’，通过本地视角了解所在市场客户的需求，再推动产品迭代和运营能力。”负责快手海外公共事务的快手副总裁刘震告诉《中国企业家》。

(相关资料图)

事实上，在国内业务连续两个季度获得盈利后，快手CEO程一笑越来越多地将精力和关注度转移到海外业务。

向海外派遣大将是一个明显的信号。

今年3月，国际化事业部原负责人仇广宇因个人原因离职后，8月，快手原商业化业务负责人马宏彬被调任为国际化业务负责人，他曾被认为是快手的“三号人物”。

公开报道显示，马宏彬于2017年3月加入快手。他毕业于清华大学电机系，后去海外留学。在加入快手之前，他曾在波士顿咨询工作6年，并在美团外卖有两年高级运营总监的工作经历。加入快手后，马宏彬经历过多个部门的轮岗，历任战略分析负责人、运营负责人和商业化事业部负责人。

另一个信号是，快手开始转变拓展海外的方式和策略。

2021年5月，快手国际化事业部发起代号为“Trinity”（三合一）的产品合并行动，将包括Kwa中东、Kwa拉美以及主打东南亚市场SnackVide这三个原本独立的应用进行整合，统一运营团队。此外，快手还停掉了在北美市场运营过的产品Zynn。

产品调整之外，快手开始大幅度缩减海外的投放额度，并对海外市场做了取舍：一方面，快手不再加大对美国、加拿大和日本等成熟市场的投入，将重心放在拉美、中东和东南亚市场；另一方面，则在重点市场开始广告、直播和电商等商业化方面的尝试。

截至目前，快手已经在30多个国家开展海外业务。Statista 2022年数据统计显示，去年一年，快手在巴西市场的月活跃用户数年增长率为80%，印尼市场的增长率50%。其中，巴西1.6亿网民中，快手的用户数占了近三分之一，Kwai是当地下载榜单第一的APP。虽然与用户超10亿的TikTok还有很大差距，但Kwai依然是当前全球第二大的短视频平台。

在今年第二季度财报中，快手首次新增海外业务的公布口径。时隔一个季度，快手发布2022年第三季度财报显示，海外业务第三季度总营收1.89亿元，环比提升约83%。不过，快手海外业务还处于投入期，经营亏损16.87亿元。

快手CEO程一笑在第三季度财报电话会议上表示，目前快手海外业务坚持“打好基本功，花好每分钱”的原则，通过开源、节流同步进行的方式，努力提升海外业务的运营效率，并逐步降低海外业务对集团业绩的影响。

出海5年，快手在海外市场的经营上，已经过了大把烧钱的粗放式经营的阶段，尤其上市之后，再叠加经济周期的影响，降本增效变得极为重要。而如何提高海外业务的盈利水平，也成为程一笑最为关心的事情。

马宏彬调任之后

Kwai和SnackVideo是快手在海外的两款短视频应用，前者的主要市场是拉美和中东，后者则主攻东南亚。

去年10月，快手率先在巴西上线“Kwai for Business”，这是快手国际首次在海外推出品牌化的广告平台，该平台目前主要覆盖中东、拉美、东南亚地区。快手把巴西和印尼确定为优先进行商业化的区域。

来源：受访者

刘震告诉《中国企业家》，马宏彬到任后，确定了两个新的方向：

第一，提升产品体验和运营能力，强化产品本地化属性。为此，快手多次派遣国内员工到海外市场和客户进行面对面的直接访谈，了解他们的日常生活和对产品的真实反馈。

第二，关注发展的可持续性，强调将优质资源聚焦在最主要的方向上，重视投入产出比。马宏彬在对快手海外各个市场进行全面评估后，决定集中优势人力物力财力及资源，投入核心市场。这也是快手暂时放弃美国、日本等成熟市场的原因之一。

实际上，在马宏彬调任之前，程一笑就先对国际化事业部进行了一次组织架构调整。

2022年3月17日，快手通过内部邮件宣布调整国际化事业部组织架构。快手对原海外商业化业务团队、原公司商业化事业部支持海外商业化业务的相关团队，进行了跨事业部整合，单独设立国际化商业化部，提升海外业务收入是一个明显的信号。

国际事业部商业化部门成立后，程一笑也开始从公司内外招贤纳士。

担任快手国际化业务商业策略和销售负责人的郑燕翔，于2021年9月加入快手，加入快手前，他在亚马逊工作7年，是亚马逊跨境广告的负责人；负责快手海外直播业务和电商直播业务的周驰，2018年就加入了快手，负责主站的直播产品，2021年5月开始支持国际化部门的直播业务。

精细化运营

面对广袤的海外市场，快手的国际化业务如何拓展？

刘震告诉《中国企业家》，快手国际化业务当下的核心策略是：“重点挖掘东南亚和拉美市场的潜力，通过更完善的本地化策略和更高效的运营手段，不断提升用户粘性。同时，快手已经在这两个地区启动了商业化进程，通过直播带货、货架电商、广告等方式创造商业价值，提升盈利能力。”

与此同时，快手国际化商业化部成立之后，快手还将海外市场分成三个层级：

第一层级是巴西和印尼，快手在这两个国家的DAU（日活跃用户数量）规模最大，是商业化的重点区域，快手已在当地自建商业化团队；

第二层级是DAU用户增长比较快的区域，快手通过海外独家授权的代理商来获得商业化收入；

第三层级的区域，快手只和第三方公司进行流量层面的合作。

第一层级为什么是巴西和印尼？

刘震告诉《中国企业家》，理想的海外市场，需要具备以下几个方面的因素：良好的设施基础，包括移动信号的速率和智能手机普及率等；较好的人口基础，包括人口总体规模比较大，年轻人口占比较高等；开放的文化基础，包括外向的国民性格以及包容的风俗习惯等；友好的双边关系基础，包括对华态度友好，不对中资企业采取歧视性措施等。

当下，巴西和印尼在所属区域内均处于领先水平，经济发展前景广阔，人口基数大且年轻人占比高，文化外向包容且具有多样性，同中国合作互补性强，不存在重大冲突。这些特点决定了巴西和印尼成为快手海外市场的两个重点国家。

来源：受访者

选择性放弃一部分市场，重点经营东南亚和拉美市场之后，快手海外的投入产出效果也正体现在其财报上。

去年第二季度，快手113亿元营销费用里有三分之一是花在海外的，约34亿元。今年第二季度，快手海外经营亏损由2021年同期的43.68亿元收窄至16.06亿元，减亏幅度达63.2%；第三季度，快手海外经营亏损由2021年同期的28.54亿元收窄至16.87亿元，减亏幅度达40.9%。

此外，快手在海外产品上也摸索出一些门道。

“通过几年的海外运营，快手已经总结出了一套适合自己的海外运营方法论。比如通过数据分析和用户访谈，我们看到海外用户对短剧和国内用户有近似的兴趣，Tele Kwai是快手在海外主打的短剧垂类。”刘震告诉《中国企业家》。

短剧是快手在过去几年率先在国内探索出的一个产品模式，其对快手的日活、月活数据和用户时长贡献了不小的比例。

今年第三季度，快手平均日活跃用户为3.63亿，较2021年同期增长约4300万，增幅13.4%；平均月活跃用户突破6亿，达到6.26亿，较2021年同期增长约5300万，增幅9.3%；每位日活用户日均使用时长为129.3分钟，去年同期为119.1分钟。三项数据均创下历史新高。

程一笑在第三季度财报电话会上表示，“差异化内容策略在用户心智打造上已取得成效，我们希望通过建立更广泛的内容垂类进一步丰富内容生态，并建立内容生产、消费、创作者变现的正向循环机制。”