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最资讯丨交个朋友真的离不开罗永浩吗

2022-11-11 17:49:08来源:36氪  

罗永浩曾是抖音直播间当之无愧的一张名片。人们说,罗永浩带的不是货,而是带火了“抖音带货”这件事,2020年4月1日,罗永浩的上一次直播首秀在3小时内创下了4800万观看量、1.1亿元总销售额的战绩,那时还处于从无到有阶段的抖音带货,从此一炮打响。


【资料图】

在抖音开播两年后,罗永浩名义上离开了直播电商圈子,但市场和流量共同认可了一件事:他的影响力仍在,且不容低估。

10月24日傍晚6点01分,罗永浩准时踏上“交个朋友”主播台,这一次,他的直播平台已经变成了淘宝。

从数据看,罗永浩在淘宝交出的成绩单依然亮眼:露面两小时后,直播间观众人数已从起初的300万轻松突破1000万大关。当晚也是“天猫双11”预售开始的时间,截至25日凌晨00:10,罗永浩直播间共上架约155个商品链接,估计带货总额约为2.1亿元。

然而,罗永浩与淘宝的话题背后,是五个月前他刚刚正式放手的“交个朋友”:当天在罗永浩亮相之前,“交个朋友”团队已经持续直播超6个小时,但因为新帐号的身份,缺乏粉丝积累,其数据仍被同时上播的淘宝众多腰部主播轻松超过,最高在线人数不到1万人。

更为严峻的反馈,来自“交个朋友”的大本营抖音:7-9月,“交个朋友”在抖音的销售额连月下滑,榜首位置已被新的流量热点取代,而截至9月,罗永浩“官宣”离开才刚满三个月。

离开了罗永浩的“交个朋友”,仍未知何去何从。

离开

今年6月12日,罗永浩印证了已纷扬两个月的坊间传闻,用一条微博宣布就此退出全部社交媒体,也退出“交个朋友”管理层。曾经辉煌的抖音罗永浩直播间,还有他本人的微博账号,由此都改名为“交个朋友直播间”。

还清了欠债的老罗会选择离开,这似乎并不令人意外,然而他的离去,却将身后的“交个朋友”,留在了一片巨大的旷野之中。

老罗留下的起点不可谓不高:截至2022年6月,改名前的罗永浩直播间在抖音积累了逾两千万粉丝,总成交额超百亿,稳居抖音直播榜首地位。2022年4月11日,由“交个朋友”发布的带货两周年报告显示,两年内公司已从7个人发展为1400多人,主播数量也从最初的两三个,扩充为四十多人。

“交个朋友”背后的直播团队

创始人黄贺在与我们的采访中透露,公司从2021年就在规划,让罗永浩尽量少地出现在直播间内,起初的原因是希望尽可能地利用资源,而不是受制于罗永浩本人有限的时间和精力。“直播间空着是一种浪费,但老罗的精力和体力,也包括时间,它是有限的。所以我们就要想着,怎么在老罗不在的时候也把直播间撑起来。”

在当时看来,转型平滑而顺利:罗永浩在直播中的出镜时长渐次下滑,2022年第一季度更是下降到了直播总时长的不到3%。同时成长起来的四十余位主播们,用时间和勤奋挑起了“交个朋友”直播间的大梁,罗永浩在总成交额中的贡献,至2022年第一季度已从前一年的20%,骤降到5%。

主播之外,从零开始的“交个朋友”也摸索着开辟了属于自己的一方天地:起初连购买链接都可以忘记贴上的“交个朋友”,在短短一年多时间里跨过了拓商、选品、转型代运营等多个门槛,高速扩张的公司规模背后,是迅速成熟起来的业务流程:并不出现在直播间观众面前的选品部门,事实上掌握着任何一家电商公司货品品质的核心,直播间内主播们的暴风输出,则来自于由运营部门立足于数据提前确定的内容和节奏。

进入规模化运营以后,“极致选品”成功取代罗永浩自带的流量光环,成为“交个朋友”招牌上最亮的一枚标签。

极致选品是“交个朋友”的秘密武器

黄贺也认为,“交个朋友”起初的道路堪称平顺,由于每一步发展都与所在的抖音平台节奏相符,“交个朋友”每一步都获得了来自抖音的鼎力支持:2020年,抖音直播缺少商家,“交个朋友”通过商务拓展,将苏宁易购、唯品会、网易严选等一系列成熟电商引入了抖音;随后,抖音需要明星声量,“交个朋友”于同期签下一批明星;2021年,抖音转向对商家的扶持,“交个朋友”适时转向代运营角色;2022年,抖音扶持机构达人(MCN),而“交个朋友”也恰于此时启动了罗永浩的退出过程,开始向机构化品牌转型。

“我们是跟着抖音电商一起共同成长,”黄贺说,“只要选对一个成长的平台,你的成长是必然的——你会随着平台的成长水涨船高。”

看上去,为罗永浩离开的这一刻,“交个朋友”做了漫长的准备工作,然而当它真正到来,挑战仍接踵而至。

也是在2022年6月,罗永浩老东家新东方的转型尝试“东方甄选”,以一种不按牌理出牌的新鲜玩法红出了圈。以93年出生的陕西小伙、前新东方英语老师董宇辉的“知识直播”为起点,“东方甄选”在此后连续四个月内“霸榜”抖音直播第一位置,并于同时推出了多位同样年轻、同样个性鲜明的其他主播,而同一时段内,“交个朋友”则不仅屈居第二,还连续三个月遭遇了数据的不断下滑。

东方甄选只卖农产品,在选品上无任何优势可言,但只靠主播一张嘴,粉丝就毫无抵抗地搬空了直播间——一时间,媒体上充斥着东方甄选“弯道超车”、“摸着‘交个朋友’过河”等评论。

尽管“交个朋友”积淀下来的选品能力和质量保证仍在,却无法超越竞争对手的跨次元打击。下滑的原因甚至也不能归结为罗永浩的离去:官宣之后,罗永浩仍会不时出现在直播间内,按照黄贺的说法,频次还高于他宣布离开之前。

罗永浩在“交个朋友”淘宝直播间的亮相

两年的顺风顺水以后,真正攸关生死的问题正在“交个朋友”面前浮现出来:对于一家直播电商公司,什么才是最重要的东西?

前行

为了这个在淘宝平台的“双11”,“交个朋友”安排了从10月24日至11月11日的六场直播,预热和暖场活动不计其数,罗永浩更是强势回归,被安排成了这一波攻坚战中的先锋。

直播幕后人员正在进行直首播前的准备

这并不是“交个朋友”首次尝试其他平台。2021年7月,包括罗永浩长期直播搭档、老下属朱萧木在内的五位年轻主播也曾登陆淘宝“试水”,但当时的尝试并未收到明显反响。如今早已投身AR创业的罗永浩的“空降”,意味着在公司创立两年后,“交个朋友”正在严肃地希望探索一些新的打法:筹码已经投下,而揭盅的结果尚未可知。

在这条路上,“交个朋友”绝不孤单。老对手“东方甄选”同样在10月中旬预告有意“入淘”,而对于俞敏洪来说,“东方甄选”甚至早在半年前就推出了自己的同名APP,试图摸索独立于平台的经营渠道。

这个“双11”,快手头部MCN机构遥望也入驻了淘宝直播,而与抖音快手头部主播纷纷抢滩淘宝相反地,淘系主播的代表人物李佳琦,早已悄悄地在微信有了自己的生意。

各自努力之余,摆在各家面前的题目其实是同一道:如何在早已厮杀成一片红海的直播带货赛道上始终胜人一筹,以确保稳定营收?

如果拆解这道题目,它还可以指向这样几个子问题:如何吸引足够的流量,如何在平台流量的基础上建立自己的品牌,最后,如何将直播间观众转化为购买力,并确保仍有盈利?

对此,黄贺给出了一个自己的答案:靠商品与售后服务的品质。

从公司创立初期开始,“交个朋友”就确定了自己的品牌定位:他们希望做的,是一家职业化的、专业化的线上商店,而不是任何流量达人的个人秀场。拿黄贺的话说,“交个朋友”想做的是商店,而不是集市——有些人更喜欢在集市“逛”,并在闲逛之余下上一两单,但“交个朋友”想要的是消费者:“我们希望顾客把我们当成商店,进来就是有明确的购买需求,买了就走。”

经过两年的发展,“交个朋友”拿出的成绩单使黄贺感到骄傲:尽管观众流量不如一些同行,但“交个朋友”的消费转化率堪称令人瞩目。

主播林哆啦2020年6月加入“交个朋友”,两年下来,对直播带货的本质怀有另一种理解:“就像是好朋友给你‘种草’,我用到了好东西,同时还帮你谈下来了一个比较好的价格。”身为主播,她的角度更为感性,也从罗永浩的直播风格中汲取经验,重视用更为个人化、也更有温度的方式来介绍商品。在谈及自己的直播间粉丝时,她用了一个词:“温暖”。

“交个朋友”的主播林哆啦正在介绍商品

比起很多人对于直播带货的刻板印象,“交个朋友”成员无疑已经走得更远,没有人真的知道这些探索正确与否,但行业经验告诉所有人,只有推陈出新,才有可能活下去——今年夏天“东方甄选”的爆红,一度刷新了所有人对于电商直播的认知,然而在此之后,众多蜂拥而上的前教育机构,没有一家还能复制“东方甄选”的成功,仅仅三个月后,随着增长趋缓而负面新闻连发,“东方甄选”自己也走到了求变的关口。

而已经在风口浪尖上走到第三年的“交个朋友”,如今唯一的出路只有在自己的道路上继续前行。

迎接变局

人心思变之际,行业正在迎来新一轮变局。

自2016年张大奕在淘宝启动直播间起,直播带货行业已经进入了它的第七个年头,这个依托互联网与流量逻辑而生的时代焦点,仍是个不折不扣的新生事物:直到今天,从业者们依然无法看清它的前路。

“交个朋友”,在其发展的每一步上都曾踩中行业脉搏:从罗永浩带来的流量红利,到淡化个人IP的机构化面貌,而如今,公司仍在探索转型方向,一如身在的整个行业。

及时的复盘能够让公司明晰今后的发展路径

一个难以回避的事实,是流量逐渐见顶:抖音平均日活7.9亿、快手平均日活3.47亿,淘宝在大促期间的巅峰流量,约在5-6亿之间。平台日活不可能永远增长下去,而依靠平台流量和算法获取观众的主播们,则成为流量困局中不可避免被殃及的池鱼。

追求增量已不现实,接下来的问题是如何争夺存量。

过去几年,与直播“四大天王”相继主动或被动地进入隐退同时,“红人经济”正越来越多地暴露出其短板。各个头部直播间都在探索更多的运营模式:当家的流量主播之外,填补空白时间的助播已是所有头部直播间的标配,培养更多具有个人IP的新人主播,亦是一种流行的发展趋势:快手前顶流辛巴在过去两年已将大量资源倾斜给自己的徒弟“蛋蛋”,淘宝新晋头部直播间“蜜蜂惊喜社”被普遍视为薇娅系势力,其六位主播组成的团队当中,五位出自薇娅曾经的助播阵容。

然而,直到目前这种从自己团队中尝试培养新人的做法,仍未产出任何足以比肩前辈的成功案例。更为重要的是,即使成功捧出了新人,也仍然没有摆脱成名主播总要更新换代这一僵局。

主播们工作时的状态

机构品牌,因此成为“主播-助播/新主播”二分法之外的第三个选项,也是“交个朋友”给自己设立的目标:争取用户对品牌质量和信誉的信任,在黄贺看来,这是比对某位主播的信任和好感更为长久,也更本质的东西:“老罗在或不在,我们都一样有过硬的品质,有售后服务,有丰富的内容。”他将过去几个月里“交个朋友”的数据下滑视作转型与淡季共同造就的一场“阵痛”,而阵痛总会过去。

在业务链条的另一端,选择代运营还是自营品牌,同样拷问着各家直播电商主理人的市场嗅觉与管理能力,代运营模式需要极高的谈判手腕,以从厂商的利润中分一杯羹,自营品牌则意味着巨大的前期成本投入和与原有厂商的竞争关系。

行至如今,将二者结合起来是绝大多数头部主播共同认可的基本解法,但如何在二者之间找到属于自己的最优解,仍是一个高难度自选动作。

在这两极之间,还存在着电商应如何处理与平台关系的灵魂追问。这里的困局同样昭然:依靠单一平台无法长久,但贸然“出走”的后果也不容忽视。

直播时代第七年,行业规则与玩法仍无一定之规,但在黄贺看来,如“交个朋友”和“东方甄选”的打法,已经是行业发展的必然,因为平台最终会发现自己的扶持对象既不能是厂商,也不能是达人,在另一边,个人主播之间的“卷”已经白热化,而观众仍然需要自己能够信任的议价者。机构化的中介力量,因此成为多方拉扯下的最大公约数:“即使没有东方甄选,也会有千千万万个xx甄选,或是千千万万个"交个朋友"诞生。”

他的感觉是对是错,将在不长的时间内,由市场给出答案。

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